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標簽:改革 改造 村民 深圳 漁民  日期:2019-08-10 17:01
中新社深圳5月23日電 題,人民幣,漁民村成立了漁豐實業股份有限公司,漁民村第一個大學生,漁豐物業公司總經理吳頌球笑稱,漁民村很快變成深圳一處臟,漁豐實業股份有限公司組建了漁豐

  (改革開放40年)“春到漁村”:小漁村“逆襲”成花園小區

  中新社深圳5月23日電 題:“春到漁村”:小漁村“逆襲”成花園小區

  作者 徐曉美 王慶凱

  今年80歲的吳錦清年輕時靠打魚為生,一家三口人以一條1米8寬、5米長的漁船為家。如今和老伴兩人住著120平米的花園式小區房,每月僅物業出租收入就達5萬元(人民幣,下同)。這位老漁民雖然已到耄耋之年,依然精神矍鑠。他說:“我們能過上今天這樣的日子,在當時想都不敢想。”

  吳錦清所在的漁民村位于深圳市羅湖區南湖街道,占地0.25平方公里。1980年深圳經濟特區正式成立,由于緊鄰羅湖口岸,與香港一河之隔,漁民村這塊彈丸之地一夜之間成為備受關注的核心區域。

  改革開放新紅利 小漁村蛻變“萬元戶村”

  據《漁民村村史》記載,漁民村人最早漂泊在東莞一帶,無意間發現深圳河水清魚肥,上個世紀50年代,越來越多的漁民來到深圳河邊的荒灘上,用竹子和茅草搭起水草寮棚,逐漸形成了一個漁村。

  立村之初,全村只有22戶村民,人口不足百人,村民依靠捕魚撈蝦,艱難度日。由于經濟困難,漁民村經歷過三次村民逃港事件,從1977年到1979年就有30多人逃港,青壯年人口銳減。

  改革開放后,漁民村成為最早的受益者。1979年有7家香港工廠在漁民村投產,村民還利用特區政策,組建運輸車隊和船隊、發展養殖業、辦起了來料加工廠。

  短短一年多,村集體收入達60多萬元,35戶村民家家都成了“萬元戶”,33棟統一規劃的兩層小洋樓拔地而起,成為全國最早的“萬元戶村”之一,寫入了中國改革開放的史冊。

  改革不停步 “城中村”變花園式小區

  漁民村人,身上流淌著改革的血液。1992年,在深圳農村城市化改造的進程中,漁民村成立了漁豐實業股份有限公司。“我們是全國第一批村辦股份制公司之一,真正由農民變成居民!”漁民村第一個大學生、漁豐物業公司總經理吳頌球笑稱。

  但農村城市化后,由于忽視規劃和盲目開發,不少村民將兩層的小樓加蓋到六、七層,漁民村很快變成深圳一處臟、亂、差,安全隱患嚴重的“城中村”。

  2000年,政府開展了漁民村改造工程,由股份公司自籌改造資金,力求將漁民村打造成精品住宅小區,與深圳中高端服務產業聚集的核心城區相配套。

  歷時4年,漁民村新村落成,煥然一新。改造后的漁民村,由一幢20層高的綜合樓和11幢12層樓高的住宅樓組成,總建筑面積約6.5萬平方米,村里各種文化休閑娛樂設施齊全。

  創新管理模式 每戶年均收入60萬元

  如何經營和管理好新村,不再走改造前管理無序、租金惡性競爭、治安混亂的老路,是改造能否成功的關鍵。

  因此,漁豐實業股份有限公司組建了漁豐物業公司,對全村1213套房實行統一出租、經營和管理,物管公司與出租屋管理站、計劃生育管理站、社區警務室資源共享,股票配資價格聯動。這套方法成為中國“城中村”改造的典范之一。

  吳頌球認為,漁民村通過辦股份公司、城中村改造、以物業經濟來開拓居民的收入來源,使得漁民村能夠持續發展,同時還利用物業公司崗位解決原居民就業問題,形成了自身良性循環。

  目前,在流動人口占93%的漁民新村,戶籍人口和流動人口的政策生育率、流動人口和出租屋綜合信息通報反饋率、房屋出租率連續多年保持在100%,沒有“房中房”“黑中介”,連續8年沒有發生一起治安刑事案件。

  原村民的收入得到了大幅提升,平均每戶一年租金和分紅收入達60萬元。環境改善也為村民帶來“安居樂業”的幸福感。吳頌球說:“目前漁民村已安裝上電子門禁系統,居民可通過手機操控,安全得到保障。”

  從打魚人家到上個世紀80年代全國最早的“萬元戶村”,從“城中村”再到如今高樓林立的現代化花園社區,漁民村是中國改革開放40年深刻變遷的縮影。

  “我常跟我的三個孩子說,我們現在這么幸福全靠改革開放政策。”吳錦清老人頗為感慨。(完)

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